Vivimos en un mundo en evolución constante, en el que todo parece desarrollarse con una velocidad insospechada. La incuestionable globalización nos hace presentes en todo momento cada hecho que acontece, por remoto que sea su origen. Todo adquiere una nueva dimensión de la que no escapan las empresas.
La economía no es ajena a este entorno global, en el que la gestión del talento determina la supervivencia de las organizaciones y se convierte en una parte de la estrategia corporativa de las mismas, como un proceso continuo en el tiempo, sin responder por tanto, únicamente, a intereses a corto plazo.
Dicha gestión permite mantener la competitividad en el mercado, al satisfacer las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes en ella los hacen posibles.
Lo que busca la empresa cuando fomenta empleados con alto potencial es incrementar su propio valor como organización, fortaleciendo su estructura, pues gracias al valor de su capital humano se capacita para afrontar nuevos y necesarios retos, indispensables para constituirse como referencia en un entorno de elevada competitividad.
El verdadero talento no consiste, exclusivamente, en algo que un individuo posee internamente. Es necesario que se manifieste, que se traslade, que se comparta, que se ejecute, ya que no hacerlo presente equivale a su inexistencia.
La mayoría de las veces, cuando nos referimos al talento, estamos queriendo significar una especial aptitud, capacidad, conocimiento, competencia, habilidad, destreza o idoneidad, así como valores que trascienden la esfera de lo individual.
Existen diferentes tipos de talento: talento directivo, talento comercial, talento técnico, etc. Cada uno requiere unas capacidades diferentes y aporta valor desde un rol determinado.
Cada organización debe definir qué entiende por tal, así como las competencias que considera necesarias en sus miembros, encuadradas en su visión, su misión y sus valores. Estos aspectos resultan claves para la generación de una cultura empresarial adecuada, en la que el desarrollo profesional se convierta en el principal polo de atracción de los mejores profesionales, lo que contribuirá a alcanzar resultados de una manera exitosa, proporcionando un relevante valor añadido.
Saber identificarlo y promoverlo son cuestiones primordiales en toda organización.
Mercedes Nuño Fernández-Monge, Consultant AIBE Partners
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